- #
Vision 2036
Une démarche de vision partagée pour co-construire l’avenir.
Prospective
Comment conjuguer impact, désirabilité et responsabilité dans 10 ans ? Depuis quelques mois, Exhibit Group s’est lancé dans un exercice essentiel : imaginer collectivement ce que nous voulons devenir à l’horizon 2036.
Exhibit Group s’engage dans une démarche de vision partagée.
Inspirée de la méthode de visioning de Méryem Le Saget & Michael Doyle, notre démarche repose sur une conviction : une vision juste ne peut se construire qu’en intégrant tous les regards d’un éco-système.
Ce processus est conçu comme une spirale où vision et action avancent simultanément.
Notre objectif est de co-construire une vision commune à horizon 2036, en impliquant l’ensemble de nos collaborateurs, mais aussi un échantillon représentatif des parties prenantes externes. Ensemble, nous construirons notre futur de janvier 2026 à février 2027.
Comment ça fonctionne ?
Cette méthode mobilisera 4 cercles de responsabilités autour de 5 thématiques de travail au cours d’un processus en 7 étapes.
Chaque cercle, chaque thématique, chaque étape est pensée pour que la vision ne reste pas un exercice de direction, mais devienne un projet porté par tous.
4 cercles de responsabilités
- Vision : membres de la direction qui portent la stratégie du groupe
- Éclaireurs : 5 trinômes thématiques
- Forces vives : l’ensemble des collaborateurs
- Alliés : les parties prenantes externes : clients, agences, partenaires, institutionnels, fournisseurs, sous-traitants.
5 thématiques
Commerce
Qui sont nos clients aujourd’hui et qui seront-ils demain ? Quelle image a-t-on de nous à l’extérieur ? Quelles relations veut-on entretenir avec notre écosystème ?
L’écoute des clients et la compréhension de leur façon de raisonner, de vivre et de consommer est au coeur de cette thématique.
Planète
Quelles sont les tendances de fond susceptibles d’affecter notre activité à long terme ? Perçoit-on des menaces à anticiper, des positions stratégiques à explorer, des occasions à saisir ?
L’exploration doit être la plus large et la plus profonde possible.
Industrie
Comment nos outils de production, nos processus et notre organisation industrielle doivent-ils évoluer pour répondre aux exigences de demain ?
Qualité, délais, flexibilité, empreinte environnementale : quels équilibres viser ?
Humain
Qui sommes-nous aujourd’hui ? Quels sont nos atouts, nos faiblesses, nos particularités ? Quelle est la contribution que nous souhaitons apporter d’une manière unique à nos clients, notre environnement, nos partenaires ?
La vision parle de ce que l’entreprise et les personnes osent imaginer quand elles sont animées d’un idéal fort.
Nouvelles technologies
Quelles sont les révolutions techniques qui transformeront notre métier ?
Il faut imaginer les innovations susceptibles de changer nos façons de travailler, de produire et de servir nos clients.
Un processus en 7 étapes
1. Préparer les esprits : expliquer la démarche, donner son rôle à chacun, créer le cadre de confiance.
2. Apprécier le présent : dresser un état des lieux sincère de l’entreprise vue par ses parties prenantes.
3. Revitaliser son histoire : retrouver les temps forts et les valeurs fondatrices du groupe.
4. Scruter l’environnement futur : anticiper les évolutions du métier et de l’écosystème.
5. Rêver l’entreprise : imaginer collectivement ce que le groupe peut devenir à long terme.
6. Bâtir la stratégie : définir les axes stratégiques, les chantiers et les plans d’action.
7. Incarner l’architecture du changement : la vision dans les postures, les fiches de poste et le quotidien.
Votre regard est précieux
Si vous souhaitez continuer à inventer avec nous ce que seront les expériences de demain, contactez-nous.